Organisaties zijn voortdurend in gesprek. Over strategie, resultaten, samenwerking en verandering. Toch horen we regelmatig dat juist het gesprek dat nodig is om samen verder te komen, onvoldoende wordt gevoerd.
Tijdsgeest: Het najaar is de tijd van jaarplannen en koersbepaling. De richting voor volgend jaar ligt vaak al op tafel. Het gesprek erover nog niet.
Het echte gesprek begint bij weten waar je zelf staat. Wat zie je, wat heb je nodig en welke verantwoordelijkheid neem je? Het vraagt ook dat je weet waar de ander staat en dat er binnen een team of organisatie ruimte is om verschillende perspectieven op tafel te krijgen.
Dat is van waarde wanneer een organisatie wil bewegen.
Een directie heeft vaak al uitgebreid nagedacht over de koers en de keuzes die daarbij horen. Voor anderen in de organisatie begint die beweging op een ander moment. Zij moeten zich nog tot die koers verhouden, begrijpen wat deze voor hen betekent en bepalen welke bijdrage zij kunnen leveren.
Juist daarom is het belangrijk om te weten waar je vandaag met elkaar staat. Wat is helder? Waar bestaan verschillende beelden? Wat vraagt aandacht in het leiderschap of de samenwerking? En wat is er nodig om de volgende stap samen te kunnen zetten?
Het echte gesprek maakt zichtbaar waar mensen staan, wat er tussen hen speelt en wat de organisatie nodig heeft om verder te komen.
Zo werk je in het nu aan de beweging naar morgen.
De shift: Leg deze week de koers niet nog een keer uit. Vraag in plaats daarvan: waar staan jullie vandaag ten opzichte van deze koers? Luister eerst. De volgende stap volgt daarna vanzelf.
Deze note kwam uit de pen van Ester Renssen oprichter OctoNunc